jdb电子集團董事局主席程芳以“奮力決戰四季度，決勝經營總目標”為主題作總結講話，從戰略執行、組織打造、績效目標三個層麵依次展開闡述。

戰略執行，成效顯著：       

在一體兩翼、雙輪驅動、三大路徑、"五個一百" 經營目標的戰略引領下，業務有序開展，成果顯著。

三個健康管理產品：“元亨尚儒生活館”“裕元康養生命穀”“主動健康賓館”運營邁上新台階。

jdb电子集團聯合北京中醫藥大學共建“中醫養生學教育部重點實驗室”，分別設立上海分中心、樟樹分中心，共建國家級“中醫藥防治糖尿病國際聯合研究中心”設立樟樹臨床中心；共建“黃金昶教授腫瘤康複服務中心”，設立上海分中心，“黃金昶教授艾灸傳承工作站”成功入駐元亨尚儒生活館。主動健康賓館考察取得階段性成果。jdb电子集團將持續加大產品升級與服務提升力度，引進傑出人才，全麵打造三個健康管理產品的核心競爭力。

三個健康產業投資：中醫中藥、智慧康養、生物醫藥領域投資穩步推進。     

中醫中藥投資，聚焦代謝疾病、心腦血管、中醫骨傷、智慧康養、中醫養生、艾灸康複六個領域，聯合北中醫，研發扶正祛邪、治療病毒性感冒的中藥新藥；智慧康養投資，聯合國內頂尖科研機構核心團隊，成立中科元創智慧康養技術研究院與中科院，簽訂永久性授權協議，獲得39項專利技術；生物醫藥投資，持續尋找有成長性的Pre-IPO科創頭部項目。

組織打造，智慧賦能：

打造組織能力，突破價值創造瓶頸，要以問題為導向，避免把專家當幹部、把經曆當能力、把領導當萬能、把業績當唯一。認真落實“發展戰略、管理方略、經營策略”的“文化三略”，尤其在管理方略上務必堅持用好“五定、三化、四做到”的製勝法寶。

通過三條實現路徑，全麵提升組織能力：

帶教能力提升：導師製持續推進三年，要將導師製項目作為關鍵舉措、核心內容。

集團一辦五中心賦能：

智慧賦能——駐場輔導、現場賦能，實現人才訓戰；

定位轉變——職能中心由成本部門轉為利潤部門；

幹部提名——事業群四個職能中心負責人由股東方提名。

持續優化合夥製：對合夥製進行每年持續優化。

績效目標，使命必達：

進一步部署三個事業群的全年經營衝刺目標，明確三個健康管理產品、三個健康產業投資四季度關鍵舉措。“奮力決戰收官季，決勝全年總目標”，期待全體員工緊跟公司步伐，卯足幹勁，全力以赴，向著全年總目標奮勇前行。

戰略定位堅定不移、戰略方向專注聚焦、實施路徑更加清晰、管理方略持續深入。一個個戰略決策，標定了jdb电子高質量發展的航向，jdb电子的巨輪更將劈波斬浪、揚帆遠航。